Il risultato delle trattative è raccomandato per l’approvazione dalla maggioranza dei circa 20 delegati del «Sounding Board», così come dalla delegazione negoziale SEV-GATA composta da quattro persone. Tre partecipanti attivamente coinvolti nel processo del CCL hanno risposto alle nostre domande:
Come avete vissuto le trattative?
Patrick Arnold, membro della delegazione negoziale: Le trattative si sono sempre svolte in modo corretto, anche se talvolta sono state lunghe e impegnative. Allo stesso tempo, siamo riusciti a respingere con successo diverse richieste di Swiss che avrebbero rappresentato un chiaro peggioramento per i nostri collaboratori. In particolare, nella discussione sul salario di base è emerso rapidamente che Swiss non era disposta a introdurre un aumento salariale generale significativo per tutto il personale di terra. Per questo motivo, ci siamo concentrati su miglioramenti dei quali potesse beneficiare il maggior numero possibile di dipendenti e che potessero migliorare concretamente il lavoro quotidiano.
Beat Buri, membro del Sounding Board: Bisognava rappresentare molti interessi, soddisfare tutti non è stato semplice. È stato un processo fatto di numerosi colloqui, votazioni democratiche e molto lavoro da parte dei membri attivi del SEV-GATA. Solo organizzandoci e lavorando insieme possiamo raggiungere i nostri obiettivi ed essere forti. Un ringraziamento a tutti per la preziosa collaborazione.
Philipp Hadorn, segretario sindacale SEV e presidente SEV-GATA: Il coinvolgimento dei nostri membri tramite il «Sounding Board» e la delegazione negoziale allargata è stato estremamente interessante, ma anche impegnativo e dispendioso. Inoltre, la crescente dipendenza di Swiss da Francoforte porta all’attuazione di programmi di risparmio e alla definizione di obiettivi che non sono equi. Condurre trattative proprio in un momento in cui si prevede una riduzione del 10% del personale e dei costi nel settore amministrativo è piuttosto faticoso.
Di quali punti del risultato delle trattative siete soddisfatti, e di quali meno?
Patrick Arnold: Rispetto all’attuale CCL, siamo riusciti a ottenere progressi in quasi tutti gli ambiti. Fatta eccezione per la riduzione delle domeniche libere, non vi sono peggioramenti materiali rispetto al contratto esistente. A fronte di ciò, vi sono numerosi miglioramenti, tra cui l’introduzione della settimana lavorativa di 40 ore, indennità più elevate per i turni e le licenze, una nuova indennità per il sabato, una maggiore remunerazione per il servizio di picchetto, miglioramenti nella cassa pensione e in diverse prestazioni sociali. Naturalmente, questo risultato negoziale non soddisfa ogni singolo desiderio. Ciò che conta è il quadro complessivo: siamo riusciti a negoziare un pacchetto equo ed equilibrato che rappresenta un miglioramento per tutti i collaboratori rispetto all’attuale CCL.
Beat Buri: L’eliminazione dei giorni supplementari soddisfa un grande desiderio di molti colleghi, insieme alla riduzione dell’orario settimanale a 40 ore. Anche l’indennità per il sabato rappresenta un valore aggiunto e un riconoscimento del lavoro a turni. Personalmente, ritengo che il bonus dovrebbe essere condiviso da tutti i dipendenti, che siano CEO, piloti, membri dell’equipaggio o meccanici. Inoltre, le fasce salariali dovrebbero seguire curve di progressione uniformi in tutti i reparti. Nel complesso sono soddisfatto del risultato: molti aspetti sono positivi. Non tutto è eccellente, ma nemmeno negativo. Una netta maggioranza del «Sounding Board» ha approvato democraticamente il CCL 2027 e ne raccomanda l’accettazione ai membri.
Philipp Hadorn: Dal punto di vista della politica sociale, la riduzione dell’orario di lavoro settimanale di due ore, portandolo a 40 ore, costituisce una pietra miliare, insieme all’eliminazione delle problematiche giornate di compensazione per i lavoratori a turni e all’introduzione di un’indennità per il sabato di 7,50 franchi all’ora. Anche l’aumento graduale del salario assicurato ai fini della cassa pensione, l’incremento delle fasce salariali di 200 franchi al mese e l’aumento del 20% di varie indennità rappresentano passi nella giusta direzione. Un aspetto meno positivo è che alcune misure entreranno in vigore solo in un secondo momento. Inoltre, manca in parte il riconoscimento per attività che devono essere svolte con qualsiasi condizione meteorologica, in sistemi a turni e con un notevole sforzo fisico. In questo ambito ci sarebbe ancora ampio margine di miglioramento. È inoltre difficile comprendere perché per molte funzioni non sia ancora prevista una progressione «prevedibile» all’interno delle fasce salariali. Nel complesso, il risultato non è il paradiso in terra, ma rappresenta una tappa significativa nello sviluppo di un CCL. È vero che i diversi gruppi del personale di terra di Swiss beneficiano in misura diversa di questi successi. Tuttavia, non ci sono perdenti: tutti ne traggono vantaggio. E coloro per i quali, in parte da anni, abbiamo combattuto costantemente per ottenere miglioramenti, ne beneficiano maggiormente. Ed è giusto così.
Maggiori informazioni su sev-gata.ch (in tedesco, francese o inglese)
Markus Fischer